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　　来源：华夏时报

　　近期
，多家头部房企密集启动组织架构调整，保利发展 、建发房产
、龙湖集团、华发股份 、中海地产
、华润置地等先后推进内部架构优化 。克而瑞集团联席董事长丁祖昱分析指出 ，整体来看
，本轮调整趋势呈现出三大核心方向：总部架构优化、区域版图精细化重构 、业务平台专业化整合，旨在实现资源精准配置与核心业务管控的强化
。

　　业内表示 ，销售持续低迷倒逼房企加速内部变革
，但本质也是行业从增量转向存量的主动适配。易居研究院副院长严跃进强调，这种调整客观上带有一定被动性 ，但实际上也是企业顺应市场趋势的主动作为
，及时优化架构，有助于在新阶段形成更适配的发展模式 。

　　“扁平管理 ，快速决策
。
”日前，建发房产方面向《华夏时报》记者表示
，此次组织架构调整旨在“提高决策效率，事业部主责更适应市场调整” ，目前正在调整推进中。

　　总部集权
、区域扁平
，管理层级持续压缩

　　2026年伊始，龙湖集团（00960.HK）即发布内部公告 ，龙湖集团合宁公司整体并入沪苏公司
，成立合宁事业部，事业部总经理由现任龙湖集团沪苏公司总经理李尧兼任 。

　　记者从龙湖方面获悉 ，经过此次调整
，以江苏省内业务为例，原有苏南、苏北地区由两家公司分别经营的情况 ，将融合在一起
，显著提升战略整体性；全新的沪苏公司将统筹龙湖上海 、江苏、安徽两省一市城市业务
。

　　1月9日，保利发展控股集团股份有限公司（下称“保利发展 ”）（600048.SH）召开了2026年第1次临时董事会 ，通过《关于总部组织机构调整的议案》，调整后的总部架构包含董事会办公室
、综合管理中心、战略投资中心 、财务金融中心等十个部分；在子公司层面
，保利发展设立了项目管理
、企业经营等综合性管理职能部门，将管理资源倾注到一线项目上。

　　与此同时 ，根据区域发展战略
，保利发展进一步整合属地资源，将江苏、福建区域的平台合并 ，成立新的江苏公司 、福建公司；人事调整方面
，多位地区公司或业务部门的副总经理获得晋升，区域管理层进行了轮岗换防 ，部分总部管理层人员被调往一线
，如产品管理中心副总经理陆亮
、战略招采部负责人杨秀鹏调任江苏、上海公司，产品管理中心副总经理李媛媛调任湾区公司副总经理 ，运营管理中心总经理王英男调任保利物业总经理等 。

　　华发股份则在2026年初完成了一场更为彻底的区域管理模式重构
，从传统“大区制”全面转向“片区公司制
”
。据悉，公司在2025年11月首先整合华东 、华南两大区域 ，到2026年初又撤销区域层级，设立西部
、华中、北方等7个直接向总裁汇报的片区公司
，实现管理扁平化。

　　进入2月，中海地产 、建发房产
、华润置地等房企也相继加入调整阵营 ，密集推进组织架构优化
，力度持续加大 。

　　其中，建发房产的组织架构调整涉及管控层级重塑、事业部整合分类 、总部职能优化与核心管理人员调配等多个方面。如公司将原有的“集团—集群—事业部—城市（项目）”四级管控体系转向“集团—事业部—城市（项目） ”三级模式 ，同时将18个事业部分为A、B
、C三大类别
，实施差异化资源配置与管理授权；事业部层面，建发房产进行了显著的区域整合与优化
。原南宁事业部与广州事业部合并为新广州事业部 ，实现了华南区域业务的集中管理。

　　另据市场消息
，中海近日全面撤销原华东、华南 、北部
、中西部4大区域公司，由原来的“总部-区域-城市
”三级管控模式 ，转向“总部-城市/地区”两级管理
，21家城市公司将按就近原则重组 。此外，华润置地也在推进区域整合 ，将华东区域的六个地区公司整合为四个，其中苏州与南京合并为新江苏公司
，杭州与宁波合并为新浙江公司
。这使得华润置地的地区公司总数从2024年的28家、2025年的20家，进一步精简至18家。

　　头部房企主动求变 ，抢抓行业复苏窗口期

　　“年初往往是组织架构调整的高峰期 。 ”据丁祖昱介绍
，2025年1月至今，已有21家房企进行了31次组织架构调整
。2026年初 ，就有6家规模企业启动新一轮优化调整
，其中保利 、中海
、华发和建发均为2025年以来的第二轮调整，龙湖则进行了第三轮调整。

　　至于头部房企进行组织架构的细化与变革 ，在丁祖昱看来
，实质上是为应对市场复苏、提升运营效率的前瞻性布局，旨在提升管理效率和运营效能 ，主动把握2026年的市场窗口期 。而头部房企组织架构调整背后
，更是城市布局收缩 、聚焦核心一
、二线城市，并向“质量生存
”转变的体现
。“随着城市布局收缩 ，规模房企组织架构越来越扁平化已是大势所趋。”丁祖昱强调 。

　　从当前市场行情来看，头部房企的密集调整
，背后是持续承压的销售数据
。中指院数据显示，今年1月百强房企销售总额为1905.2亿元 ，同比下降18.9%。此外
，标普预测2026年新房销售额同比或下滑约10%，总量约7.6万亿元 。

　　丁祖昱直言 ，当前房企面临的市场环境仍然处于筑底阶段。在供应规模、企业可售货值等多重因素影响下
，克而瑞数据显示，2026年1月百强房企单月仅实现销售操盘金额1654.5亿元 ，市场压力依然较大
。不过
，其也乐观指出，2026年行业底部信号确认 ，尤其是1月份二手房成交规模“三连升 ”重回高位
，预计3月有望迎来阶段性复苏，积极信号释放。

　　根植于对行业发展趋势的判断 ，“扁平化管理 、缩短决策链条
”成为本轮头部房企调整的核心共识 。如建发
、华发取消中间层级，片区直接对接总部
，以加快项目去化与回款
。

　　广东省住房政策研究中心首席研究员李宇嘉表示，撤销大区层级、精简管理链条 ，已成为近期央企及头部房企架构调整的共同方向。在新房市场更加强调单盘品质 、精细化运营、提升单盘盈利能力的背景下
，行业竞争加剧
、产品迭代提速，房企需要继续提高市场快速响应能力 ，消除中间环节传导成本与时间损耗
，提升决策与执行效率 。

　　对此，多家房企在回应中也明确了调整逻辑
。例如 ，建发房产即表示
，公司架构优化可以“提高决策效率，事业部主责更适应市场”。而龙湖集团相关人士也强调 ，“龙湖对市场保持敏锐、并积极主动变化
，该次调整的目的是进一步加强华东核心城市群的业务协同力 。 ”